山力興冶

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 人才戰略:
黃石山力興冶薄板有限公司始終遵循以人為本的管理思想,同時倡導終身學習,不斷為員工創造實現職業理想的機會,掌握終生就業的本領。公司為努力為每位員工的發展創造更為廣闊的空間,提供公平、公正、公開的工作平臺和友善、合作、積極的工作環境,以期每一位員工都能在公司發揮出最大潛能,讓想做事的人有機會,讓能做事的人有平臺,讓會做事的人有未來。
一、人員定崗定編規劃
隨著公司發展精細化程度越來越高,管理上越來越成熟,伴隨著辦公軟件及產供銷系統的應用,后期在崗位及人員數量上作出適度調整。宏觀編制公司高層管理干部不超過1%,中層管理干部不超過5%,基層管理干部及其它管理、業務人員不超過15%,一線人員在80%以上。同時,員工職位晉升每年調整一次,人員職位輪崗每年調整一次,其它職位異動根據工作需要適時調整。
二、招聘選拔規劃
通過現場招聘、網絡招聘、校園招聘、媒體廣告、人才機構、內部競聘、員工推薦等方式,每月人員到位率在90%以上。
三、員工教育培訓規劃
建立完善的教育培訓機制,培養企業內部培訓師隊伍,適當引進專業培訓機構,每年制訂教育培訓計劃并嚴格執行,通過培訓提升員工技能,提高工作績效,提升員工競爭能力。同時通過教育培訓的全面科學管理塑造山力興冶的學習文化,形成良好的學習氛圍。
四、員工職業生涯規劃
在充分了解員工的個人需求和職業發展愿望的基礎上,制定系統、科學、動態的員工生涯規劃,有效地為員工提供多個發展渠道和學習深造的機會,設置多條平等競爭的升遷階梯,使員工切實感到自己在企業有實現理想和抱負的希望。
五、員工薪酬福利規劃
根據員工工齡的增長及崗位成長積分的增加,每年1月份調整員工工齡工資,每年2月份調整員工崗位薪級工資;績效考核由罰向獎方向略作傾斜,同時加強績效輔導,實現員工績效提升;積極了解員工需求,在保證員工現有福利待遇基礎上,為員工爭取更多利益。
六、員工關系規劃
定期進行員工面談,崗位調查,力所能及地幫員工解決工作及生活中的問題,主動為員工做好退休辦理、生病慰問、證明開具等人事服務工作。尊重員工、愛護員工,同時發揮公司黨委、工會的集體作用,妥善處理及維護好員工關系。
 
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