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公司舉行精益生產管理第26屆改善之旅活動

時間:2019-07-01 11:04來源:未知 作者:admin 點擊:

                

       2019年6月26日下午,公司舉行了由軋鋼車間主辦的精益生產管理第26屆改善之旅活動,公司相關領導出席活動,各部門、車間推行委員、推行干事50余人參加活動。
       下午15:00,改善之旅活動開始,軋鋼車間主任羅磊致歡迎辭。在軋鋼車間推行干事黃大剛的帶領下,參觀隊伍參觀了10個優秀改善景點,改善發表人分別對各改善景點進行解說,公司領導分別與解說人合影。
       結束“景點”參觀后,公司在調度會議室召開“第26屆改善之旅(軋鋼車間)活動交流會”。
       公司黨委書記、副總經理、精益生產推行委員會常務副主任喬文鴻做點評。喬總指出,天氣很熱,改善之旅活動也如火如荼,舉辦很成功:一是車間現場經過翻天覆地的清掃清潔整理整頓,現場很干凈,車間到處彌漫著軋制油“香味”,顯示了軋鋼車間的特有味道。二是“改善景點” 有特色,與生產、工藝、質量、設備、安全密切相關,有很好的改善效果,有很強的示范性。喬總強調,軋鋼車間是公司最重要的車間,車間人員最多,資產比重最大,對下工序生產影響也最大,下工序的質量問題都牽涉到軋鋼車間,比如同板差、鋸齒邊、板面油污等。喬總指出,軋鋼車間在羅磊主任的帶領下,精益生產常態化工作、改善提案工作、焦點課題推行工作都做得比較好,但有個疑惑就是乳化液指標總不穩定,數據與標準相差很大,要求車間對乳化液成分管理予以重點關注。喬總強調指出,精益生產是公司企業管理的重要組成部分,各單位要圍繞著企業的成本、質量、設備、安全、效率等各方面多做一些實事求是的事情,對于設備故障分析,是當前各車間的管理薄弱點,要求各車間對此重點傾斜,盡快改善。喬總最后希望軋鋼車間在精益生產工作方面再作努力,力爭走在前列、取得新成績;同時也希望全員共同努力,推動公司精益生產管理向基層延伸、向縱深發展,促進公司高質量發展。
   
   
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